כמו כל עסק, גם העסק המשפחתי נאלץ להתמודד עם אתגרים רבים בתחילת דרכו: עליו ליצור מודל עסקי, לבנות אסטרטגיה, לייצר זרם קבוע של לקוחות באמצעות תהליכי שירות ומכירה ועוד. לצד פעולות אלו, העסק המשפחתי מתמודד עם מגוון אתגרים הייחודיים לו: אתגרים שצצים כאשר מופר האיזון בין השאיפות האישיות של בני המשפחה, לבין המטרות העסקיות. כאשר מערכות היחסים בתוך המשפחה פוגעות בהתנהלות העסקית, מובילות לתפקוד לקוי ופוגעות בתהליך קבלת ההחלטות, העסק עלול לעמוד בפני סכנות רבות.

ולכן, בנייה נכונה של התשתיות העסקיות והמשפחתיות בשנים הראשונות הינה קריטית להצלחת העסק. יתרה מכך, עסק משפחתי העולה על המסלול, משגשג לאורך זמן ונחשב לרווחי יותר ביחס לעסקים אחרים.

על מנת למקסם את הפוטנציאל של העסק המשפחתי ולצלוח את האתגרים המאפיינים את התנהלותו בעשור הראשון לחייו, פיתחתי את אסטרטגיית "להעריך מחדש, לחשוב מחדש, להתאים מחדש" (קישור לדף השיטה): גישה המבוססת על הכלים שרכשתי בתפקידים בכירים בחברות משפחתיות, ועל מומחיות בליווי עסקים משפחתיים.